看似张张嘴的事儿？有效率的沟通不是那么容易的
头脑风暴的主持人，要有明晰的逻辑思维、把握讨论的框架感，按照“确定议题、会前准备、圈划人选、明确分工、制定规则、掌握时间”6大基本程序推进之，以便在讨论结束后，得出明确、可应用于实践的结论。
责任编辑：陈斌
是否曾感到：有时沟通很困难，大家似乎“鸡同鸭讲”，越讨论越混沌、越焦躁，甚至伤和气，给工作和人际关系造成不利。很多困难与痛苦，根本原因是沟通出了问题。
曾在外企应聘管理岗位，外方CEO问“请用一个词来描述工作的难点与重点”，我回答“Communication”。CEO笑了：您确有管理经验，而且抓住了问题的关键，希望在以后的工作中，不要令公司失望。
在实际工作中，沟通的障碍往往是：大家到底应在何种思维框架下讨论？经常遇到几组矛盾：创业者，与职业经理人，对商业成功的理解不同；创意者，与工程技术人员，在突破性与现实性之间观点差异；管理者，与执行层之间，理解力差异、部门与个体利益非对应……以上诸方面经常存在思维框架冲突。
职业经理人，就好比医生：孕妇有啥问题，如何解决此问题，以保证能更顺利地产下更加健康的宝宝？从这视角
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网络编辑：柔翡 校对：胡晓
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