史玉柱，渺小的巨人

史玉柱凭着他的利器——对中国社会现实和当下商业环境的透彻认识，还有毛的思想武器，接二连三地，“反常规地”谋取了巨大的财富

至今，他仍是中国最难评判、最难预测的人物。中国30年改革开放中，历经沉浮跌宕、不按常理出牌的史玉柱以颠覆常规的商业运作方式，取得了巨大的胜利：一种介于食品和药品之间的保健品，一款并不是那么出众的游戏，在他的操盘下，都能幻化成财富神话。

史玉柱其实是个商人，他也自言“不是一个合格的企业家” ，在既有的法律法规中，他寻找最大的获利机会和空间；他也不太懂得谈企业的社会责任，更不善于为自己包装，这让他那些急于为企业塑造公民形象的手下们感到很犯难。

那么，这个在中国30年经济史上具有标杆性的人物的商业思想价值又在哪里呢？

上个世纪70年代末，天朝的国门第二次被社会现实的矛盾和发展冲动所“冲破”，30年间，中国再次成为西方输出价值和标准的最大市场。与上次德先生和赛先生不同的是，这一次进来的是资本主义商业模式和思想，熊彼德和安德鲁·格鲁夫，MBA和EMBA热，一波接着一波。

而内地小县城长大、从没有喝过洋墨水的史玉柱却凭着他的利器——对中国社会现实和当下商业环境的透彻认识，还有毛的思想武器，接二连三地，“反常规地”谋取了巨大的财富。所以，史玉柱才会对那些商学院时髦的理论嗤之以鼻；所以，他始终把自己的市场锁定在中国最广阔的市场—— 二三线城市和农村地区，在那里，巨人拥有一个庞大的、执行力惊人的销售网络。

长期以来，这