一个“苦行僧”企业家失意的2008年

宅急送公司总裁陈平所怀抱的梦想和经历的痛苦，折射出了中国企业家群体今年的集体“失意”

硬汉休假
10月30日，当南方周末记者走进陈平的办公室时，他的办公桌上正摆放着一瓶“阿普唑仑片”，瓶身上写着“镇静，抗惊恐、失眠、焦虑、紧张和激动”。

他是宅急送公司的总裁，被业内视为“扛起了民族快递业旗帜”的“硬汉”。四年前，由于操劳过度患上了神经官能症。

他曾立下规矩，只要自己不在办公室，任何员工可随意进出总裁办公室并在总裁交椅上留影。曾经有一位销售员坐在总裁交椅上拍着陈平的肩膀开玩笑说：“你累不累？累就下去休息一下，这个位子我来坐。”

没想到，竟一语成谶。陈平桌子上的日程备忘录停留在了10月17日——“召开经营分析会，投资商到”，他已经半个月没来上班了。

一个月前，他曾对南方周末记者表示自己正“焦头烂额，心力交瘁”。那时，还没有从上市受挫中恢复过来的陈平刚刚遭遇一次引资失败，原本就因受到雪灾、地震、高油价等因素影响而惨淡经营的宅急送，跌入了“亏损上亿元”和“裁员数千人”的舆论漩涡中。

陈平也元气大伤，在半个月前将公司暂时交给自己的大哥陈显宝打理，呆在家里提前总结起宅急送和自己失意的2008年——跌跌撞撞的一年。

不过，在休假前的9月12日，陈平做出了一个艰难的决定——裁员。只是，他给自己的裁员取了个不那么刺耳的名字“机构优化”。

被“优化”的员工大概3000人左右，其中70%是试用员工。另外30%是公司发展14年来积累的裙带关系户，这些人包括陈平、陈显宝和其他高管的家属。陈平可谓用心良苦，借大势解决了这个好多年想解决却一直没有解决的问题。

“公司目前的经营、资金和管理危机都已解决。如果明年经济