高瓴创始人张磊：做难而正确的事，而不是别人都做的事
在受疫情影响的今天，如何坚守自己的价值？在应对外部不确定性的同时，如何找到内心的秩序？由湛庐策划出版的高瓴创始人兼首席执行官张磊的首部著作《价值》，就是对这一议题的探索。
值此新书发布之际，9月14日晚8点，高瓴创始人兼首席执行官张磊约了一些老朋友——海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超，以及国仪量子公司CEO贺羽进行了一场“创业者”之间的“价值”对话。在这场90分钟的直播中，5位“创业者”的谈话吸引了超过580万人观看。
“危机是照妖镜，能测出你能不能坚守自己的价值”
在受疫情影响的今天，如何坚守自己的价值？直播中，张磊举例说，今年2月，疫情还相当严重的时候，我们有一位CEO给我打电话。他跟我说，你不是跟我们说两个法则，第一，要永远在游戏里活下去；第二，记住第一条。那我决定向董事会提议，所有员工的年终奖（本来打算过完年发的）都不发了，我们管理层更是要带头减薪，所有人减30%。
他谈到，我第一反应，实话说作为股东还挺感动的，毕竟他还想着大家的利益。但我第二反应是这不对，如果你这样做，你就失去了你的诚信。你很艰苦，股东很艰苦，但你的员工更艰苦，他们过去一年苦苦奋斗，你对他们应该诚信。然后我就问他，你为什么打算这样做？他说因为其他竞争对手都这么做。我就说，那不对，你要做难而正确的事，而不是别人都做的事。
为此，2月底，张磊还在在zoom上搞了一个CEO线上大会。他跟大家说，第一件事，保证所有员工的安全；第二件事，活下来，盘点什么是重要的事，什么是急的事；第三件事，在苟且当下的同时，还是要有未来、有诗和远方。可以弄一个愿望清单：问问自己你最想干的事是什么，你最想收购的店是什么，你最想雇的人才是什么，你最要坚持的价值观是什么？
他解释，我说价值观就是你说过的话，就是对你的员工要有诚信。我也专门用这个例子来跟大家讲，高管团队可以自觉减薪，但是所有的员工，一个不能减，后来连高管团队我们也不让他们减，去年宣布的年终奖，一分都不能少。别人不做，你这么做了，你才是最有竞争力的，你要长期坚持，做难而正确的事。我创立高瓴15年来，最忙的几年包括2008年金融危机，包括2017、2018年这段时间，还有就是今年，急救投资都做了好多笔。
为什么能如此坚持？张磊表示，因为危机是试金石，也是照妖镜，能照出来你的真心在哪里，你的价值观在哪里、你自己坚定的点哪里。什么事都归结为危机的人一定是有问题的。在这个时候你要做难而正确的事，那么危机以后，你的员工对你有信心，觉得你在这个过程中坚持住了。所以我说危机真的是最好的压力测试，能测出你能不能真正坚守自己的价值。
“我特别警惕招各方面都No.1的人”
在《价值》这本书里，张磊写了两句话：选择比努力重要，与谁同行比要去的远方重要。
张磊谈起了自己的初心，2005年做高瓴的时候，找的人的共同特点，就是大家都没做过投资，所有人都没干过。有一个本来我是去找我一个做律师的同学，结果人家都是大律所合伙人了，我把我的“蓝图”一说，人家说，真有理想，但是听着不太靠谱，最后他就把他太太派来我们公司帮忙了。结果，他的太太成了我们最重要的合伙人之一，也是我们现在的COO。
为什么这帮所谓的“乌合之众”可以走得远呢？张磊觉得首先是这拨人符合了最早同行的理念，大家其实不知道一定要干成什么，可能是对美好生活的向往，也可能是为了别的什么东西，但是大家有一个共同的信念，这个信念一定不被短期的事情驱动。我认为，找到这样的同行人太重要了。
那成名后的高瓴，又会选择什么样的同行呢？张磊说，我们今年招暑期实习生，招16个人，结果有2500人报名，面试就搞了7轮，中间还做案例研究，摄像头对着你，自己写材料，恨不得把人剥掉三层皮。我后来说一句话，我说我其实特别警惕招各方面都No.1的人。这句话后来在网上被敌视了很久，大家都说你这是站着说话不腰疼，自己成功了就警惕我们No.1的人。
为什么这么说？张磊解释，很多人去哪儿、往哪个方向走，其实自己没想清楚，他就是惯性的要No.1。我北大清华No.1，毕业去No.1的投行，No.1的投行干两三年就去No.1的投资机构，就去高瓴。为什么来高瓴？他表面会说一套，其实原因就是他觉得“我们上一届的No.1都来干这个了”。这就是No.1的惯性思维，他不会真的去问自己的内心，自己为什么而激动，自己真正想干什么，自己的激情到底是去解决什么问题。
“组织决定战略，组织是什么样的人决定了价值观”
张磊还告诉大家什么是最好的投资人，“我们的激情就是用投资改变生态，用投资把资源配给最好的企业家，以资本为信号弹，帮助最牛的企业家绽放自己。”
他举例，如果你相信要用双手改变命运，找张勇；如果你相信用资本改变生态，找张磊。这就是我们干的事。但如果你相信的是No.1的人去高瓴，那就别来了，这种No.1是我们要警惕的。靠着惯性往前走的人很危险，他眼里只有竞争对手，我为什么要No.1，因为我下面有No.2、No.3。真正做到最好的投资人的时候，眼里是没有竞争对手的，你要有强大的同理心，你必须要能理解整个生态。你要盯着你能解决什么问题，你怎么资源配置给最好的企业家，怎么帮助最好的企业家绽放自己。
商学院里有一种说法，到底是组织决定战略，还是战略决定组织？张磊的答案是：“很多人说我要先定我的战略，我要先定初心和梦想、价值观，然后搭组织。实际上很多时候你的组织是什么样的人，就决定了你是什么样的初心、梦想、价值观，决定了你的战略，实际上还是组织决定战略。所以回到根上，还是选择人同行，实际上决定你公司的战略，决定了你很多东西，所以并不是战略决定组织，是组织决定战略。”
张磊其人：
亚洲地区资产管理规模最大的投资机构之一的掌门人，坚持价值投资理念，带领企业实现资金管理规模从2000万美元至5000亿人民币的增长，主导投资了腾讯、京东、美团等多家行业标志性企业。2005年，33岁的张磊在海外募资，提出“中国正在崛起，高速列车正在离站，请立即上车”，获得耶鲁捐赠基金的2000万美元。但他“重仓中国”的初心未变。短短一年之后，他就投资了格力，并持续重仓十余年。5年之后，他帮助京东建立物流和供应链系统，这一笔投资也成为当时互联网企业投资中单笔最大的案子之一。
（来源：南方都市报）
网络编辑：柔翡