疫情下的中小微企业： “挺过这关，就像生过病的人会有抗体” | 阻击NCP

（本系列均为南方周末、南方人物周刊原创，限时免费阅读中）

（本文首发于南方人物周刊2020年第2期）

五位来自不同行业的中小微企业主，讲述他们在疫情下如何自救

1月26日，行人在武汉楚河汉街上行走  图/ 新华社记者 熊琦

今年1月底以来，受“封城”、“交通管制”、“人员管控”、“延缓复工”等抗疫举措的影响，全国千万中小微企业无不经历着一场生死历练。所有企业都在盘算着同一道数学题——我们的现金流还能撑多久？

面对疫情，当前中小微企业的生存状态如何？它们该如何缓解压力和自救？我们找到了五位来自不同行业的中小微企业主，他们分别来自餐饮业、旅游业、制造业、健身以及美发行业。以下是他们的自述：

“大家会因为我们的店名而排斥我们吗？”

某湖北菜餐饮店老板   W先生

坐标：北京  年龄：80后  员工：5人左右

我的情况有点特殊。一我是武汉人，虽然从去年到今年都没回过武汉；二我们店经营的就是湖北菜，而且店名里就有“武汉”两个字。

过几天我是打算先上外卖，但是因为上面两条原因，特别是第二条，有些问题我还没想好。

外卖平台上，大家会不会因为我们的店名就排斥我们。我们要不要把“武汉”两个字去掉，也不卖热干面了，别人可能还会点进来看看；或者我还是保留“武汉”，但是我把店里的情况跟大家说明白，包括我们在疫情前后都没有出过北京，我们的制作过程、原料来源等等。

我还是倾向于开诚布公，但是我不太知道这在外卖平台上该如何体现，因为那上面也写不了这么多字。

过年期间我也没什么事，有时会刷下点评平台，看看用户的评论。有一次，我还真遇到有人点评说，“他们家是武汉菜，我是疫情爆发前去吃的，要是搁现在，我肯定不会去。”

只是我没办法等到疫情结束再去营业。2019年，我们店本来就活得比较艰难，疫情更是雪上加霜。

我是2014年开始做餐饮的，原本店开在簋街，三年多后，因为某些资质问题，不得不换地方。那之后，我在家休息了一年多。不是我想休，主要是因为我们这样的小餐饮店要在北京找到合适的铺子，太难了。直到2018年7月，我终于定下了现在国贸的这个门面，使用面积在100平米左右，一个月的房租是六万元。

当时中介一顿推销，告诉我这里的生意很好，转手率也不高。但直到我做了半年，跟周边的商家熟悉后，他们才告诉我中介完全是在胡诌。在我接手前，这个门面一年半内已换了三家，房租还是四万时，店家还能挣钱，涨到六万就完全是给房东打工了。

2019年哼哧哼哧忙下来，也就刚刚平账，还不算前期装修等投入的大几十万。每个月除了运营成本，我还得还贷款。

这半个月来，只有物业联系过我，告诉我不要开门，整个大楼因为延缓复工，入口都给拦住了。不过我们的铺面朝街还有一个门，所以我想了下，还是决定先试着营业，但只做外卖生意。要活下来，我们就不能歇业太久。

今年正月十五，W先生在店里给自己煮了一碗热干面，又下了一碗汤圆。他告诉记者，这几天外卖的日订单数都在10单以内，大多来自熟客

前几天我看到一则新闻，讲的是北京出台了促进中小微企业发展16条措施，里面提到了减免中小微企业房租。如果是承租的京内市及区属国有企业房产从事生产经营活动的，可以免收2月份房租；如果是承租其他经营用房的，鼓励业主（房东）为租户减免租金，具体由双方协商解决。

能有政策出台是好的，但是我们这种租赁属于后者，还是以“鼓励减免”为主。按照政策，他们免或者不免，也都在情理之中。我虽然很认一个道理，就是你不能总指望着别人来救你，你得先自救，但我还是希望能更快地出台更多可落地政策细则。

对小餐饮店来说，目前生存是挺艰难的，这当然有我们自己的问题。2019年我给自己定下的目标就两个，一是解决现金流，一是解决团队建设，但其实到年底都没有很好地解决。所以我也知道，疫情只是一个催化剂，放大了你原本的问题。如果你之前团队建设和现金流控制都很好，抵挡几个月是没问题的。当然也有运气不好的，比如我隔壁那家，年初刚刚签了租房合同，原本想着过完年装修开业，这下好了，不知道什么时候是个头。

这次回来店里，本来我爸妈也想来，但我没同意。我最早开店，其实就是爸妈从武汉过来