中国公益组织正站在转型关口

■成立公益组织，要有明确简易的法律规定，享受税收减免等方面的法律或政策支持。
■公益组织应按公司模式管理，最有效率的是“商人做善事”。
■中国民间公益组织的规范性地壮大与成熟，有待工商界的大规模介入。

阿拉善SEE生态协会是一个有影响力的民间环保公益组织，其宗旨是推动中国企业家承担更多的生态环保责任。2008年6月9日到19日，该协会组织十九名企业家会员专程赴美考察公益基金会。本报记者就此采访了组织者之一、阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏先生。

越组织化，越能公益
南方周末：中国企业家想做好事，一般都是直接捐钱就行了，为什么还要专门去美国考察？

杨鹏：现代公益事业与传统的个人修桥铺路、积德行善不同，它不是随机性的，必须高度组织化，必须高效率，要有可持续发展性。卡耐基、洛克菲勒想做好事，不是简单地把钱给出去，而是通过建立自己的基金会来做，比尔·盖茨也是这样，他不是单纯地把钱捐给别人去操作，而是自己建立基金会来操作。

总之，现代公益事业是一个要求专业化管理和技能的组织性的事业，不是有钱就能做好的，有许多东西需要学习。

南方周末：你们考察了哪些基金会和公益组织？考察的形式是如何安排的？

杨鹏：十天时间中，我们先后在旧金山、纽约、华盛顿，对美国惠利特基金会、能源基金会、洛克菲勒兄弟基金会、洛克菲勒家族基金会、保护国际、福特基金会、大自然保护协会、瑞尔保护协会等15个民间公益机构进行了考察。

这些机构资金规模比我们大，制度比我们完善，专业人才比我们多。福特基金会资产136亿美元，惠利特基金会资产80亿美元。大自然保护协会每年支出近8亿美元，有专职的律师150名，专职科学家700名。

虽然它们比我们大得多，成熟得多，但对我们很重视，为迎接我们做了充分的准备，向我们介绍了他们在治理结构、项目运作、资金管理、财务监控以及募资等方面的具体内容，形式就是介绍、讲课、参观、讨论，瑞尔保护协会还组织我们参与了虚拟练习课。

另外，美国财长保尔森会见我们时说，中国企业的环保参与，有助于落实中美政府间战略对话的环保条款。

成功商人不参与公益才奇怪

南方周末：这次考察最大的体会是什么？有哪些收获？

杨鹏：各人角度不同，体会就不一样。我最大的体会在三个方面：一是公益管理组织十分严密，引进了公司化管理的模式；二是美国的社会道德倾向于社会公益事业；三是美国的法律支持社会公益事业。

南方周末：能否逐一展开，先从你提到的社会道德这个层面开始谈？

杨鹏：从社会道德来看，可以说美国是一个由志愿者组成的国家，几乎每两个人中，就有一人从事过志愿者的工作。或许是宗教文化所强调的奉献精神的原因，美国人