【丝路新驼铃】项目20年来为哈萨克斯坦累计 缴纳税费超150亿美元——专访中石油哈萨克斯坦公司副总经理兼阿克纠宾项目总经理王俊仁

《21世纪》：国际油价低迷是不是你们最近几年面临的最大挑战？

王俊仁：各个时期都面临不同的挑战，过去面临基础设施条件差、如何增产等问题。最近三年比较困难，在低油价之外还面临新的挑战，例如，油田产出的刚性递减；政府加大了对油气公司的监管；哈萨克斯坦货币坚戈大幅贬值；偿还历史欠款；国内供油义务增加到60%，但售价仅为国际布伦特油的一半；重点项目集中投产等。另外，2014年哈萨克斯坦6部委联合进驻公司进行全方位检查6个月时间，严重影响公司的正常生产经营工作，个别问题在两国领导人的关心下才得以协调解决。

《21世纪》：低油价对你们公司有哪些实际影响？

王俊仁：首先，低油价使石油公司降低了盈利水平，许多国际石油公司在去年处于亏损状况。我们受油价影响也很大，但过去两年依然实现了较高的利润。

其次，这直接影响到我们的勘探开发投入。高峰时期的投资高达10亿美元，而去年我们投资只有1.5亿美元。今年的投资计划有所增加。公司投资减少之后，只能靠内部挖潜去创造效益，保持公司的经济规模。

单位完全成本将至12.22美元/桶

《21世纪》：在国际油价低迷的情况下，你们如何通过内部挖潜，实现利润和经营净现金流“双正”？

王俊仁：我们坚持低成本发展策略，利用低油价形成的倒逼机制挑战低成本极限。通过全方位采取措施，将每桶操作费控制在3美元以内，提高了核心竞争力，增强了盈利能力和抗风险能力。

首先，细算每一笔投入产出的经济账，达不到经济效益标准就坚决不投入。2016年根据措施效益评价结果调减低效措施工作量17.5%，措施作业费用同比减少30.5%。

其次，开展物资、材料替代和服务替代。在紧缩预算基础上通过进口替代、平库替代和修旧利废等手段控减材料费；以自有力量承接设备安装维护、管线防腐保温和道路维修等工作，节约外包服务费。

第三，从生产经营的各个环节入手，有针对性地加大重点成本项管控力度。包括努力增加自发电量，满足约90%的生产用电需求，节约电力成本；在有新项目投产的情况下，通过内部调剂确保用工总量不增反降；在辅助生产单位工作量不饱和情况下，实行待岗人员半薪休假等。

此外，积极争取到了稠油油田开采税优惠政策，2015年肯基亚克盐上油田开采税税率由11%下降到2.1%，2016年科克日杰油田和库姆萨依油田的开采税优惠也获得政府批复，两年累计减少开采税支出2450万美元。与评估公司沟通，争取到合理的SEC储量评估结果，折旧较预期减少15%。

通过采取综合举措，2016年，我们将油气单位操作成本控制到2.98美元/桶，单位付现成本8.83美元/桶，单位完全成本降至12.22美元/桶，从而使得低油价下公司的盈利能力和抗油价风险能力进一步增强。

《21世纪》：在缩减投资、压减油气的操作成本和完全成本的前提下，你们有无减产？

王俊仁：我们在过去三年总体比正常情况下减少新建产能150万吨/年，但依然保持了千万吨油气产量规模。

首先是立足油田内部挖潜，增加经济油气产量。建立公司领导靠前指挥机制，实行采油工单井责任制，加强巡井和维护，提高生产井的开井时率；一井一策优化低效井工作制度、盘活停躺井，提高开井率；加大油田注水工作力度，调整完善注采结构，确保油田开发形势整体向好，主力油田自然递减率连续大幅降低。

其中，北特鲁瓦油田自然递减率三年间降低近12个百分点，产量止跌回升；开发50年的盐上稠油油田连续30年保持40万吨以上生产水平；开发30年的让纳若尔碳酸盐岩凝析油气田第20年保持200万吨以上生产水平。

其次，依靠技术创新降本增产。结合剩余油研究、邻井对比、数模拟合和单井经济评价结果，优化开发井井位部署，加大新技术应用力度，提高新井单井产量和产能到位率。北特鲁瓦H814井应用钻采一体化水平井技术，投产初期日产量145吨，为周边直井的3.5倍。改进措施工艺，优选措施项目，油井措施有效率保持90%以上，并获得良好增产效果。盐下油田应用水力喷砂射孔压裂工艺技术，单井初期日增产油56吨。

第三，“油气并举”增气提效。加快推进让纳若尔油田的A南、G北气顶气田开发，配套建设完善天然气处理设施，大力发展天然气业务，培育天然气新的效益增长点。天然气销售量由2014年的28亿方增加到2016年的50亿方以上。在低油价下，天然气业务为“保生存、求发展”发挥了重要作用。2016年全年实现油气作业当量1046万吨，权益油气当量932万吨。

《21世纪》：你能否介绍一下下阿克纠宾项目未来发展思路和发展目标吗？

王俊仁：在“十三五”期内，我们将全面落实集团公司国际化战略和要求。加大油气田开发调整力度，充分挖掘老油田生产潜力，进一步提升开发效益；大力发展天然气业务，提高天然气业务创效能力，培育新的效益增长点；开拓思路，务实推进新项目开发工作，夯实资源发展基础；坚持投资效益标准和低成本发展策略，多措并举深化挖潜，开源节流降本增效。

从具体指标来看，力争到2020年实现权益油气当量（油气当量就是将天然气产量按热值折算为原油产量的换算系数，权益就是乘以中石油所占的股份即近90%）1000万吨，投资回报率15%以上。

《21世纪》：为了实现上述目标，你们将采取哪些举措？

王俊仁：公司拥有较大的剩余油气可采储量和完备的地面配套设施，具备一定的规模发展基础。处理好规模与效益的关系，保持一定的发展速度，使经济效益与总体规模相适应。

首先，还是要坚持立足内部挖潜，实施“油气并举”，保持原油和天然气各占半壁江山的局面。

其次，进一步做好勘探评价工作、已发现构造试采工作，力争实现突破，继续关注并加速对周边油田的评价，加大新项目的开发力度，力争进一步扩大油气业务规模。同时，继续坚持低成本发展，持续加大成本费用管控力度，通过一系列控制成本费用的措施贯彻落实低成本发展策略，确保在任何油价下各项成本费用得到有效控制。