《北京政府购买社会组织服务调查报告》出炉，政府购买社会组织服务究竟做的如何？

第六届慈展会技高益筹研讨会上，发布了《北京市政府购买社会组织服务现状调查报告》（资料图/图）

在“伙计”的互动模式下，政府购买服务的项目还是以政府部门的工作为主，各自为营，“上级部门强调扶贫工作就倾向于扶贫，近期关注儿童便做儿童项目”，而社区的实际问题没能凸显。

作为政府转移职能的改革措施，政府购买社会组织服务自2007年以来已探索十余年，各个城市均形成自己的经验做法。

2018年6月，财政部起草《政府购买服务管理办法（征求意见稿）》 ，对进一步规范政府购买服务做出了明确规定。那么，政府购买社会组织服务究竟做的如何？

2018年9月21日，第六届中国慈展会的分论坛研讨会上，恩派公益咨询事业群发布北京市社会工作委员会委托调研的《北京市政府购买社会组织服务现状调查报告》（以下简称《报告》），以图形化的详实数据呈现政府购买现状，深入分析政府购买的发展趋势。

作为较早探索政府购买社会组织服务的城市之一，北京政府购买社会组织服务的资金投放仍处于增长态势，整体呈现投放街乡的趋势，街乡镇级单位对于政府购买服务的了解程度和需求程度也逐渐提高。政府购买社会组织服务的总体成效满意度较高，但仍有诸多管理痛点。

《报告》建议加强社会组织服务的宏观、中观设计与规划，完善政府购买社会组织的规划、管理、实施、监督、评价体系，并注重发展第三方政府购买社会组织服务项目的信息化管理平台。报告发布人、恩派公益咨询事业群华东地区负责人李东峰进一步提出，政府购买社会组织服务，在购买常规社会组织服务外，更应注重购买项目模式，不断迭代，推而广之。

第六届慈展会技高益筹研讨会上，恩派公益咨询事业群华东地区负责人李东峰在台上讲述报告内容。（资料图/图）

现状：缺乏宏观设计

报告显示，作为购买方，政府部门头疼的问题不少。

首先是不知道“买什么”。在资金投放环节，不知道资金如何发放，不确定需求征集类型等，是目前大多政府单位的痛点。

在资金投放规划和项目征集与立项阶段，目前行业内缺少统一的管理平台，