公益组织如何提升自身能力 庄爱玲：给别人一杯水，你得有一桶水

庄爱玲（受访者供图/图）

（本文首发于2018年7月5日《南方周末》）

见证了中国公益事业三十年的发展，庄爱玲将公益支持机构称为基础设施建设，“公益组织在台子上跳舞，支持机构就是台子底下的一只脚，虽然看不见，但如果把这只脚拿掉，台子就会塌下去！”

“做公益，没有自己的诉求与私利，都是为了公众利益，干吗不去透明呢！”

19年前，一个体重才七十多斤的瘦弱女子庄爱玲，心里却揣着一个大梦想——希望有一天能创建一家提升公益组织能力建设的支持机构。多年后，这个梦想成真了。2004年5月20日，中国首个在民政部门注册的公益支持机构：上海映绿公益事业发展中心（以下简称“映绿”）在黄浦江畔落地成立，创始人是庄爱玲。

公益是助人自助的事业，助人者通过协助受助者提升自身的能力，摆脱困境，得以成长，而助人者在助人的过程，自身也同时获得成长。如果公益组织要可持续地服务社会，在“给别人一杯水”之前，“你得先有一桶水”。

通过14年持续不断的公益组织能力建设，映绿服务的机构超过了3000家，服务的公益组织管理超过了2万人，培养了一批公益行业的领军机构和优秀公益人才。映绿自己也成了公益支持的品牌机构，也是国内少有的5A级公益支持机构。

截至南方周末发稿时，映绿正在筹划为提升公益组织能力构思新的陪伴成长计划。

哈佛肯尼迪学院的“中国门徒”

2002年7月6日，庄爱玲带着九岁的儿子到了纽约，两天后朋友开着车将母子俩送到了位于波士顿的哈佛大学，她将在这里的肯尼迪政府学院（Harvard University Kennedy School of Government，以下简称“肯尼迪学院”）开始一年的学习生涯，启动她的寻梦之旅。

肯尼迪学院有公共政策和公共管理两个硕士专业，学制一般为两年。但也有一个学制一年的MPA学位，是为那些具有丰富实务与管理经验的申请者设立的。庄爱玲就是其中之一，在进入肯尼迪学院之前，她已有12年公益实践经验。

而故事的开始似乎有点意外。

事情要从庄爱玲1987年在高校从事英语教学三年后，在南京大学英语系攻读英美文学硕士期间的“机缘巧合”说起。当时她选修了一门“圣经文学”课程。授课教授是丁光训先生的夫人郭秀梅先生。由于她患有严重的风湿病，行动不便，课堂便从南大校园搬到了她家二楼的小客厅。课间休息时，丁先生时常会进来和庄爱玲及另一位同学聊聊天。