【富豪榜】掌控印度的顶级富豪

在最新的《2008福布斯全球富豪榜》上，在排名前10位富豪中，印度入围最多、占据了其中4个席位（76岁的KP·辛格位列第8名）；按身家资产计算，来自印度的4位富豪资产总数为1600亿美元，占TOP10总身家的37.56%。
有位西方经济学者评述，印度经济当代史，就是贫民窟上的穷奢极欲的垄断寡头游戏。
商场就是他们的游戏场，金钱就是他们的长枪短炮，最富有的“钢铁皇帝”拉克什米·米塔尔，最有权势的安巴尼家族就是这张榜单的主演。无论他们将来是否会占据世界，但在今天他们占据着印度。


拉克什米·米塔尔 Lakshmi Mittal
福布斯2008年全球富豪榜排行第四450亿美元资产

穆克什·安巴尼 Mukesh Ambani
福布斯2008年全球富豪榜排行第五430亿美元资产

阿尼尔·安巴尼 Anil Ambani
福布斯2008年全球富豪榜排名第六420亿美元资产


拉克什米·米塔尔：钢铁皇帝

虽然年近花甲，但在他看来，周末最有趣的事情就是巡视他的钢铁厂，即使再累也乐此不疲。因为在他的钢铁帝国，他可以对任何竞争者说“不，一切按我的规则来”。为了使他的帝国固若金汤，钢铁皇帝拉克什米·米塔尔从未放弃对其他钢铁企业的觊觎之心。


近二十年来，每个钢铁企业老板睡觉之前都会认真地向上帝祷告，祈祷第二天秘书不会气急败坏地冲过来告诉他：拉克什米·米塔尔在您的位子上等您呢！

138次兼并濒危小厂，2次世界级的收购，凭借过人的智慧和近乎残忍的成本控制手段，58岁的拉克什米·米塔尔最终建立起一个横跨60个国家、 拥有320，000名员工的钢铁帝国。因此连续三年跻身于《福布斯》世界富豪榜前十名，成为令全球印度人引以为豪的世界顶级富豪。

锋芒初现
拉克什米·米塔尔出身于印度西部一个缺乏电力和自来水供应的小镇，童年的现实环境使他从小就对成功充满了渴望。上小学时，他就在自己的尺子上就刻下 “拉克西米·米塔尔博士， 商学士、工商管理硕士、博士”的头衔。19岁时，米塔尔取得了小时候那把尺子上的第一个头衔，他从圣萨维尔大学获得了商学学位，并开始在父亲合伙的一家钢铁公司实践自己的商业抱负。

1994年，初有成就的米塔尔把印度留给了志向不合的父兄们，把从父亲手中买下的印尼钢铁厂 ，扩大到东欧地区。并在1995年等来了他成名之作——与哈萨克斯坦国营钢铁厂的合作——在他接手前，这里每天要白白花掉100万，美国和德国商业顾问对此束手无策，只得听任米塔尔执行那个疯狂的方案：工人连续6个月拿不到工资，却要连续加班来适应他的国际生产标准。一年后，钢厂每月的产量从12万吨到了25万吨，而且居然开始了营利。于是接下来的时间里，他在波兰、罗马尼亚等低成本地区上，四处出击寻找经营状况不佳的小型钢铁公司，以并入自己版图。因为他说：“生命苦短，你来不及白手起家创建自己的公司。”

攻城略地
从20世纪90年代开始，米塔尔敏锐地觉察到，全球钢铁整合的大潮即将来临，而他必须成为领头羊。因此，当西方各国钢铁企业还在稳守家门的时候，米塔尔已开始横扫分布各洲大大小的钢铁企业，迅速而坚决地在全球钢铁版图上攻城略地。

借助着生产规模的不断扩大和钢价的上涨，米塔尔及其钢铁公司LNM的财富急剧增长，这为米塔尔最终登上世界钢铁业的巅峰奠定了坚实的基础。2004年10月25日，米塔尔作出一项轰动全球的决定，以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业。此项合并，使米塔尔钢铁公司一举跃升为全球最大的钢铁企业，并成为世界上地理分布最广泛的跨国公司——从亚洲中部蔓延开来，延伸到欧洲、非洲和中、北美洲。

然而， 这位21世纪钢铁王国中的 “亨利 · 福特”并未就此停止整合全球钢铁业的步伐。2006年7月，他又以332亿美元（256亿欧元）的天价，将欧洲最大的钢铁集团安塞洛收归旗下。合并后的安塞洛米塔尔钢铁集团，其规模超过占第二位的“新日本钢铁”三倍之多。

但千万不要以为米塔尔只是为了收购而收购，精明的米塔尔知道捆绑100 个破烂的拖拉机并不能拼凑成变形金刚。有一件事十分清楚：米塔尔总是能够把内外交困的国有钢铁企业转变为赚钱机器，这是因为他创造了竞争对手难以匹敌的经营效率。低价买进资产、利用廉价劳力、全球分散事业、运用最佳科技与规模经济，这就是米塔尔看似疯狂并购背后的真正秘诀。

皇图霸业
实际上，米塔尔的大规模并购还不仅仅在于控制整个钢铁产业，他还希望通过并购实现整个行业运作模式的转型。过去很长时间以来，钢铁行业一直处于凄惨的被动供应商状态。他们为建筑公司生产钢材，为家具厂提供五颜六色的钢片，为汽车制造商制造不锈钢。但结果是这些客户们赚取了大把的利润，钢铁商们却为糟糕的财务、供给的过量而忐忑不安。钢铁商在谈判桌前，无论是对作为供应方的煤商和铁矿石商，还是诸如汽车制造商的客户方，都毫无还手之力。当钢铁价格下跌时，钢铁商们即使亏损不断还得坚持生产。

米塔尔是将 “全球化”带进钢铁业的第一人。由于整个钢铁生产行业的分散，在米塔尔出现之前，没有一家公司或者集团能够通过减产来保持价格的稳定。而米塔尔则坚信，利润，而非产量，才是衡量一家公司好坏的惟一标准。要实现利润第一的目标，就必须减少全球钢铁企业的数量，使整个行业展现更好的规模效应，提高定价能力，这样就能保证钢铁价格的稳定。由于米塔尔在钢铁业内的霸主地位，其他的竞争者已开始接受新的游戏规则：如果不能在价格取胜，就必须减少产量。

虽然年近花甲，但在他看来，周末最有趣的事情就是巡视他的钢铁厂，即使再累也乐此不疲。因为在他的钢铁帝国，他可以对任何竞争者说：“不，一切按我的规则来。”为了使他的帝国固若金汤，钢铁皇帝拉克什米·米塔尔从未放弃对其他钢铁企业的觊觎之心。

并购之路永不止步，下一个出现在米塔尔名单上的会是谁呢？

穆克什·安巴尼：准世界首富


全印度股民中，每4人就有一人购买了信实集团的股票；世界上每100桶石油产品中，有两桶是信实生产的。在过去3个月里，穆克什财富平均每分钟增加约10万美元。
有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度信实党。

2007年10月30日，穆克什·安巴尼一如平常地很早来到办公室，平静地翻阅秘书为他搜集并整理出的国内和国际重大商讯。不过，今天的一条消息却让他格外瞪大了眼睛。

当天的英国《独立报》报道，由于印度信实工业公司（下称“信实”或“信实公司”）的股价奇迹般地攀升，公司董事长兼总经理穆克什·安巴尼的净资产升至632亿美元，超过了比尔·盖茨和墨西哥的斯利姆·埃卢（2007年6月个人财富超过比尔·盖茨），成为新的全球首富。

几乎没有作任何思考，穆克什叫来了公司发言人图萨尔·帕尼亚。半个小时后，图萨尔出现在印度CNN-IBN电视台，称有关媒体得出穆克什·安巴尼个人财富为632亿美元的数字是计算错误，穆克什的实际资产应该在500亿美元左右。

不过，印度国内颇有影响的《托拉斯报》在第二天再次进行了有理有节的报道——“以穆克什目前的财富增长速度，他摘取全球首富桂冠的那一天已经不远了。”

从那一天开始，穆克什·安巴尼在印度人茶余饭后又多了个头衔“准世界首富”。

家族传奇
“今天拥有的一切幸运最终应该归功于自己的父亲德鲁拜·安巴尼。”穆克什·安巴尼谈起自己的信实帝国时，从不忌讳自己的二世祖身份。

穆克什·安巴尼的父亲德鲁拜是印度家喻户晓的商业奇才。自上世纪70年代起，洞悉财富与权力真谛的德鲁拜凭借着对印度前总理英迪拉·甘地的铁杆支持，迅速将原仅局限于纺织工业的信实纺织厂发展成为一个涉及石油、化工、电信、金融、零售等行业的商业帝国——信实集团。2002年整个信实集团总资产达168亿美元，相当于印度GDP的3.5%，年出口额5%，印度所有私人企业当年总利润的30%。全印度股民中，每4人就有一人购买了该集团的股票。

穆克什，作为安巴尼家族长子，很早就受到父亲的刻意栽培和锻炼。从16岁开始，穆克什就经常跟随德鲁拜料理一些日常事务。1980年初，他正式加入信实集团，并迅速成为父亲手下的一名能够独当一面的得力干将。

上世纪80年代，正是英迪拉·甘地东山再起、重掌政权的时期。而安巴尼家族也因为与甘地的特殊关系，使得印度政府颁布了一系列有利于自己扩张的经济政策。在父亲的授意下，穆克什成功地实施了公司多元化发展战略，将公司业务逐渐拓展到石油化工、电信、能源、生物技术等，并迅速成为各个行业的领导者。在公司多元化战略实施期间，穆克什展现了出色的经商和管理能力。他率领公司创建了51个全新的应用高新技术的世界级石化生产基地，使信实集团石化生产能力翻了几番，由每年不足百万吨上升到年产一千三百万吨。

2002年，父亲德鲁拜去世后，穆克什和弟弟阿尼尔掌管了集团的帅印。两年后，兄弟俩却因为集团控制权和战略发展的分歧反目，矛盾迅速激化，后在母亲科姬娜的干涉下，最终彻底分道扬镳。

根据分家协议，穆克什获得了掌管主营原信实集团核心业务——石油开采与冶炼的两家子公司：信实工业、信实石化。

帝国时代
分家虽然削弱了穆克什自身的资本运筹能力，但此时印度政府提出要在未来五年内投资500亿美元至能源、运输等基础与瓶颈产业。这对于一向与印度总理和政府高层均过从甚密的安巴尼家族来说其所传递的信息是不言而喻的。政府的大力支持，再加上成熟和精干的管理团队，穆克什的石油化工产业迅猛发展，仅2007年产值就达260亿美元。如今，穆克什的石油产业不仅遍布印度国内，而且还辐射到全球各地。因此，他经常自豪地宣称，世界上每100桶石油产品中，有两桶是信实生产的。

2006年印度政府宣布逐步开放印度的零售市场，提前得知这个消息的穆克什头脑中又在孕育着另一个商业帝国。当时，印度95%以上的零售额是通过1200万家零售铺、报亭和茶摊实现的。穆克什要借此良机， 把信实集团打造成 “印度的沃尔玛”，同时完成对印度两个最大也是最落后的产业——零售业和农业——的现代化改造。

按照初步的商业计划，穆克什到2011年，将投资50亿美元来实现零售业和农业的现代化。届时，信实集团将通过最先进的物流系统把所属的卖场与广大的农村直接连接起来。这样未来几年后，消费者不仅可以以更加低廉的价格买到更新鲜的食物，就连农民的收入也会大幅增加。此外，穆克什还在申请建设从事生物技术、新能源等新产品开发的经济特区，以便为在全国各地进行零售店、连锁店、专卖店、超市的布局创造条件。

实力为王
穆克什·安巴尼的商业帝国始终与印度整体经济息息相关。随着近年来印度经济高达9%的增长，印度股市也成为市值过万亿美元的全球第三大新兴市场。而对孟买股票交易所敏感指数影响最为显著的信实工业公司的股票，也升值近80% 。

2006年，穆克什进入《福布斯》排行榜时，其拥有的财富为85亿美元，而到2007年《福布斯》再度发布同样统计结果时，穆克什的身家则上升到了201亿美元。而按照信实公司今年3月份发布的正式报告，穆克什到3月初时已达到430亿美元的资产。有人算过一笔明细账，结果是在今年3个月来，穆克什财富平均每分钟增加约10万美元。
四十多年的商业经营，安巴尼家族与印度各级政府形成了层层的微妙关系。印度媒体称，安巴尼家族熟悉所有政界要人和高级官僚，无论他们的政治派别如何，安巴尼家族甚至知晓他们每个人的生日和结婚纪念日，可以说影响力在印度全无对手。而正是凭借这些深厚的上层关系，在官僚意识严重泛滥的印度，信实公司在短时间内可以获得批准任何项目，特别是信实集团可以通过影响高级官员甚至总理本人，使政府颁布了数不清的对信实十分有利的产业政策。以致印度国内流传着一则笑话：有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度信实党。

“以穆克什目前的财富增长速度，他摘取全球首富桂冠的那一天已经不远了。”据说当秘书给穆克什指出印度《托拉斯报》的这段报道时，穆克什只是靠在椅背上淡淡一笑。

准世界首富？世界首富？对穆克什来说，也许只是个可笑的头衔。

阿尼尔·安巴尼：龙兄虎弟

阿尼尔的花花公子表面形象，似乎掩盖了他的能力和野心。但他最终以自己惊人的财富增长速度，告诉兄长和世人：他，阿尼尔·安巴尼，也将是被画成油画摆在庙堂之上受后代香火膜拜的英雄，他也是安巴尼家族当之无愧的骄傲。



2008年1月15日，印度信实电力进行首次公开募股（IPO），由于机构投资者疯狂抢购，在启动后1分钟内，30亿美元股票瞬间售完，这创造了印度有史以来规模最大最快的IPO认购记录。

在这个时候，掌舵信实电力的阿尼尔·安巴尼，终于觉得可以扬眉吐气，因为这次外界估计他将有望首次超越穆克什和米塔尔成为印度首富。

在2008年最新的福布斯全球富豪榜上，阿尼尔以420亿美元净资产的身家排名第六 ，而其兄长穆克什·安巴尼则以430亿美元净资产的身价排名第五。像这样兄弟二人分别占据全球富豪榜第五、第六位置的成绩在全球还属空前。而安巴尼家族这两兄弟奋斗历史和他们之间恩怨情仇，被誉为是21世纪龙兄虎弟的商业传奇。

时代终结后的豪门恩怨

英国《独立报》评述印度经济时说，印度经济史可以分为两个时代：德鲁拜·安巴尼之前，和德鲁拜·安巴尼之后。对整个印度工商界来说，这的确是一个历史性的告别——2002年7月6日，信实集团的创始人德鲁拜·安巴尼谢世。

当德鲁拜·安巴尼的灵车从他的海边住宅开出，驶向孟买的昌丹瓦迪殡仪馆时，灵柩旁坐着德鲁拜的两个儿子穆克什·安巴尼和阿尼尔·安巴尼及一些家属。车队接近殡仪馆的时候，等在那里的人也越来越多。人群汇集在殡仪馆狭窄的入口旁，更多的人还在不断涌来。当灵车终于出现，场面开始变得混乱，人群冲破警察的阻挡，向灵车抛撒花环。普通民众最终被挡在了殡仪馆门外，但他们似乎不愿就此离去。他们无法相信，德鲁拜的时代已经就这样结束。

然而这位一生颇富传奇色彩的老人，生前却并未有只言片语涉及财产分配，在他身后，留下一个庞大的信实帝国：总资产达168亿美元，相当于当时印度GDP的3.5%，是当时印度所有私人企业总利润的30% 。

按照印度的传统，一般由长子继承家业，大儿子穆克什认为自己继承信实帝国是理所当然，况且从18岁那年，他就从美国斯坦福大学负笈归来直接参与父亲的事业，长期以来是父亲的左膀右臂，经营能力也得到财团上上下下的公认。

然而次子阿尼尔心中对哥哥的这种自我认定并不以为然。他本人早年在父亲的安排下也曾远赴重洋，就读于美国宾夕法尼亚沃顿商学院，获得工商管理学位。1986年，父亲第一次中风，身体半瘫，他同样担负起了家族责任，帮助父亲打理集团日常事务，同时还是集团的发言人，代表着信实的形象，又哪里逊于拙于言辞的兄长呢。

碍于传统和穆克什长期控制着集团核心实力——信实石化——的现实，阿尼尔不得不屈就集团副主席、总经理的位置，而由哥哥占据了集团主席一职。对于这集团内部的这种现状，阿尼尔相当不满，一场世人瞩目的豪门恩怨就此悄然展开。

阿尼尔风流韵事不断，德鲁拜在世期间，他就是人所众知的花花公子，之后又娶了1980年代颇有名气的宝莱坞明星蒂娜。轻浮、不够成熟的表面，似乎掩盖了阿尼尔的能力和野心。由于性格与目标均不相同，他在集团重大决策上屡屡与穆克什爆发分歧。与此同时，弟弟的觊觎迫使穆克什不断扩张其主控的信实石化，使之年销售收入占到集团总收入的一半，成为整个财团运作的大本营。哥哥实力的不断膨张，使得阿尼尔在集团内部的生存空间日益狭小，摩擦频生。

2005年，兄弟俩的矛盾终于全面爆发。1月，阿尼尔退出印度石化公司，此举导致信实股票即刻下挫，随后又向董事会递交了一份长达500页的报告，历数穆克什的种种管理不当，指责其暗中操纵董事会，将自己排除在集团重大决策之外。这场兄弟阋墙的豪门恩怨闹得沸沸扬扬，印度股市随之风雨飘摇，起伏不定，整个印度经济也因此受到波及。这场兄弟纷争使得科姬娜——老安巴尼的遗孀、两人的母亲——气愤难平，在70岁寿辰前夕强令兄弟俩必须和解。

同年6月18日，安巴尼兄弟终于达成协议——分家，穆克什主管核心——信实工业有限公司和印度石化公司。而第二天阿尼尔宣布成立的阿尼尔·德鲁拜·安巴尼集团（ADAG）则囊括了电力、能源、电信、媒体娱乐、金融、资产等几大部分，虽非信实集团的龙头企业，却大都属于印度的新兴经济产业，发展前景相当乐观。

再创世纪



长期处于父亲和兄长阴影笼罩下的阿尼尔，一下子焕发出新的工作激情。他此后每天工作15—16个小时，绝少涉足娱乐活动。“他工作起来像个机器，对数字了如指掌，知道它们如何运作，很少有CEO能在脑袋里记住那么多细节。”一位熟知阿尼尔的人如此评价。

2006年，几乎算是被扫地出门的阿尼尔开始了自己的创世纪计划。

首先，阿尼尔以9300万美元的大手笔认购宝莱坞Adlabs Films的股份，该企业是印度少数几个良性运转的大型娱乐公司之一，旗下拥有44个无线电许可。他希图通过光纤网络向印度小城镇输送自己生产的低成本电影，通过手机向民众提供电影音乐，通过零售网播放电影短片，这是他为旗下的信实电信整合资源所迈出的一大步。在此基础上2007年7月信实电信斥资3亿美元并购了美国最大的宽带服务商。

信实资本是阿尼尔扩张蓝图中的重头戏，不但因为他控有该公司50%的股份，还因为早在父亲去世之前，他就协助打理集团的金融业务，并对印度的资本市场进行了财务革新。现在从穆克什那里分离出来，更使得阿尼尔得以大展拳脚。2006年，他收购了AMP Sanmar个人保险业务公司，这使得他的金融帝国得以迅速扩张，从传统的股票领域扩大到消费金融、保险、资本管理等领域，信实资本结构在阿尼尔的带领下日益优化。截至2007年10月，信实资本的股价从年初的620卢比一下子猛涨到1950卢比，整整翻了两倍。

2008年1月15日，阿尼尔掌舵的信实电力进行首次公开募股（IPO），由于机构投资者争相抢购，结果远远超过阿尼尔本人的预期，刚刚启动1分钟内，30亿美元股票瞬间售完，这已成为印度有史以来规模最大的IPO。事事想与哥哥一争高下的阿尼尔终于觉得可以扬眉吐气，因为这次媒体首次估计他将有望超越穆克什和米塔尔成为印度首富。

阿尼尔因此成为了世界上财富增长速度最快的人之一，在短短1年时间内能够使价值百亿的财产增加两倍以上的人在世界上还是寥寥无几。

这个昔日世人眼中的花花公子，被兄长扫地出门的小兄弟，安巴尼家族的叛逆者，最终以自己惊人的财富增长速度告诉兄长和世人：他，阿尼尔·安巴尼，也将是被画成油画摆在庙堂之上受后代香火膜拜的英雄，他也是安巴尼家族当之无愧的骄傲。