魔兽背后的万达 万达背后的运算专访万达院线总裁曾茂军

南方周末：做《魔兽》，和万达原先运作的大片有些什么不同？

曾茂军：这是万达第一部全球发行的电影，IP源于美国，制作团队也是美国团队。我们有过做好莱坞电影的经验，万达参与运作的几部大片，最终票房都比好莱坞高。第一个是《变形金刚4》，当时我们说服了派拉蒙影业的高层，让他们把“变4”的整体全案宣发给到了我们当时还没有收购的一个公司“影时尚”。他找到我们以后，准备把大部分宣传资源和万达做结合，我们就和他策划了一个合作。“变4”的中国票房是19.8亿，高于北美。后来就有了投资派拉蒙的机会，像后面的《终结者》，也是票房比北美高。《碟中谍》，万达是投资了，但是宣发没做。刚巧，《碟中谍》在中国的票房就比北美差。所以派拉蒙决定，后面的片子宣发要让万达来做。这次《忍者神龟2》也是万达参投了，由万达来做的。

真正意义上万达主投的好莱坞影片，《魔兽》是第一部。

因为我们有过成功的经验，所以知道怎样去把电影做大。

南方周末：万达为《魔兽》做了什么？

曾茂军：我们真的是全面修改了对这个电影的定位。《魔兽》中国以外的全球宣发是环球来做的。他们对这个电影的定位基于两点：1.这是游戏改编的电影，他们觉得主要是把非游戏迷变成电影观众。2.在我们过去的调研数据里，中国83%的玩家是男性，只有17%的女性，所以他们认为电影要把更多女性拉进影院。

我们看完电影以后，把定位调整了。当时我们几十个人一起看了电影。这里面有三种人，第一种人是从来没有玩过游戏的，第二种人是十年以上的超级玩家，第三种是女同事，过去上大学的时候，男朋友玩游戏，她们陪着玩过。我们看完电影，发现十年以上的游戏玩家痛哭流涕的，激动得不行。我问女同事，女同事说很好啊。再问其他非游戏玩家，大家觉得内容还可以，但不像我们想象得那么好。我们看到很多场景是无感的，但很多游戏玩家已经玩了十年了，每天投入好几个小时去玩，是我们完全体会不到的。我们就决定，这个电影要做好，必须把游戏玩家打透。

我们定的是要唤醒核心的游戏粉丝，这个电影的游戏玩家在中国有三千万，三千万人要一个不落全带进电影院来。十年前的很多游戏玩家都结婚生孩子了，一半的人带媳妇去看，最终可以影响到四千五百万人。3D、IMAX，一张票三十五六块钱，基本上这个电