【麻烦大了】踢馆踢出“灯王”往事
这是一个流行踢馆的年代，结局却往往大相径庭。
责任编辑：顾策 助理编辑 温翠玲
这是一个流行踢馆的年代，结局却往往大相径庭。
26.22亿元人民币，广晟资产经营公司从原大股东手中接过23.144%股权并晋身佛山照明实际控制人的动作，脆生，干净，绝不拖泥带水。从2015年12月4日宣布全资子公司广东省电子信息产业集团完成相关交易，到5天后包括佛山照明原董事长在内9位董事、2位监事同时辞职。
挟刀揉手，刀刀不离咽喉。商场亦如武林，在咏春拳的家乡广东佛山，真实的较量也在电光火石间——告知身份，开出支票。搞定，饮茶先！
其实此前一天新老板已提名了6位董事和3位独董的人选，一切不过都按流程行事罢了。是的，那种踢馆成功、赢家却要远遁保命才是真坏了“规矩”。
若非近二分之一高管层发生变动，佛山照明“易主事件”甚至不会引起太多关注。至多有细心者留意到，同样是广晟，同样是位于佛山地区的光源和LED制造上市公司，国星光电早在2014年的九十月间就与前者如出一辙上演过此一幕。唯一差别，那宗10个亿的交易只动了4位公司元老。
晟，本取意“旺盛”。胃口牙口俱好，果然。
然而，在2015年冬天的踢馆事件中，还有更吸引眼球的——前海人寿以及其一致行动人钜盛华公司对深圳万科地产持续进取，以剽悍著称的安邦保险也来插上一脚。姚振华昆仲凭借20.008%股权再次超越华润成为第一大股东，安邦80亿元换来的5%股权，据称也将大概率授权于前海人寿阵营用来表达核心股东意志，而央企华润此刻似乎更关心
登录后获取更多权限
网络编辑：刘小珊
欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有，任何第三方未经授权，不得转载，否则即为侵权。