服装供应链的“顶流”城市，专产超级独角兽
编者按：
但在过往发布的研究报告中，我们时常感觉到意犹未尽。所以，我们打算在今后的研究中，尽可能公布我们在调研最前沿的观察和分析，以理性、客观的文字表达我们的立场，努力呈现城镇化进程中的微妙变化及其内在逻辑。这也是我们作为媒体智库探索介入“现场”的全新方式。
在广州，我们开启了第一期的探索之旅，走进了一家与广州服装产业生态息息相关的企业——SHEIN。在这里，我们看到广州这座城市的服装产业供应链如何赋能企业发展，并与它们共同塑造这一地区的经济活力和产业竞争力。
责任编辑：戴春晨
这是一个快速变化着的时代，颠覆随时随地都在发生。服装行业也不例外，基于生产来决定销售的传统模式正逐步让位于一种更为灵活的“小单快反”策略。
广州，作为中国服装产业的重镇，以其深厚的产业基础和创新能力，成为这一变革的先行者。这里孕育出了全球最大的独角兽企业之一——SHEIN，它不仅代表了“小单快反”模式的成功实践，更是广州服装产业创新实力和灵活应变能力的集中展现。
以案例为缩影，广州的纺织服装业正通过数字化的转型和研发技术的提升，逐步摆脱低端传统形象。而从城市角度来看，广州也不再只是简单的贸易集散地，而演变成了综合性贸易枢纽，是融合了市场洞察、人才汇聚和资本运作等要素的枢纽。
柔性产业理论的试验场
服装是广州的传统优势产业，这里有着大量的制衣作坊和中小型工厂、纺织面料辅料的最大供应市场中大布匹市场、广州批发街市十三行。积极的市场要素，还包括广州火车站和白云机场两大超级物流枢纽，以及附近佛山的仓储基地。
这些大大小小的作坊、工厂、批发市场、仓储基地和物流枢纽，让广州成为中国服装供应链的“顶流”。
强大的供应链让广州的服装产业发展有了无限可能。随着信息技术的浪潮推动，广州的服装产业快速更迭，率先步入了“小单快反”的柔性生产转型之路。
这种“小单快反”的柔性生产策略是基于市场需求的灵活应对。以一款衬衫为例，商家最初可能只会生产100至200件，然后根据市场的反应来决定是否快速返单。如果市场反馈良好，商家可以迅速增加生产量，以满足消费者的需求。
值得注意的是，在柔性生产模式下，企业必须与供应商、与客户保持密切沟通。这有助于精准捕捉需求、迅速组织生产并确保货物按时交付，同时尽可能降低库
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校对：赵立宇
