【商业追问】大决裂：“雷士现象”为何层出不穷
2012年7月17日，雷士、赛富亚洲和施耐德的三方闭门会议仍在继续，这一次他们约定好对媒体保持缄默。然而重庆、万州及广东惠州的雷士工厂，从7月12日开始的罢工丝毫没有停歇的迹象——他们在观察对前董事长兼CEO吴长江的声援能否最终奏效。
责任编辑：张华 助理编辑 温翠玲 实习生 樊美玲
2012年7月17日，雷士、赛富亚洲和施耐德的三方闭门会议仍在继续，这一次他们约定好对媒体保持缄默。然而重庆、万州及广东惠州的雷士工厂，从7月12日开始的罢工丝毫没有停歇的迹象——他们在观察对前董事长兼CEO吴长江的声援能否最终奏效。
机构投资者赛富亚洲与企业创始人吴长江之间爆发的冲突，以这样激烈的方式展现出来，并且延展成投资界与实业界的一场大辩论。
一位雷士公司高层告诉南方周末记者，吴长江重回董事会几乎是“板上钉钉”的事，只是“具体条件还在谈”。
此时，距离吴长江2012年5月25日“因个人原因”从雷士董事会辞职，不到两个月；距离吴长江和投资方之一的赛富亚洲合伙人阎焱在微博上隔空喊话公开决裂，不到一周。
吴长江一度是雷士的第一大股东，但是资方持有优先股。这意味着阎焱具有优先否定权——如果他不同意——特别是一些重大项目（彼时的约定是10万美金以上的项目），公司战略决策就没有办法实行。
他们的关系表面上“看上去很美”，但矛盾早已露出端倪。尤其是吴阎二人性格迥异。一位对两人皆很熟悉的人士
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网络编辑：小碧
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