【研究】IT行业创新的迷思

最近关于创新的词汇很流行,比如创新型人才,创新型企业,创新型国家等。在作者邹欣所熟悉的电脑和IT领域,他看过创新的猪跑,也吃过创新的猪肉,他在这里分享关于创新的体会和思考。

最近关于创新的词汇很流行,比如创新型人才,创新型企业,创新型国家等。在工作中,我看过创新的猪跑,也吃过创新的猪肉,在这里分享一下我关于创新的体会和思考。这些内容很多都可以从各种书籍中看到,并不是我独创的见解。

迷思之一:Innovation starts with Epiphany

故事书里有很多聪明人忽然灵光闪现的情景。灵光闪现、顿悟的英文是 “Epiphany”,著名的灵光闪现的故事有:

1、阿基米德在洗浴城里泡澡,忽然跳出浴池跑到大街上,大喊“Eureka”——他老人家发现了浮力定律。

2、牛顿当年坐在苹果树下,忽然一颗苹果砸到他头上,他灵机一动揭示了万有引力等理论。

由于种种原因,故事中没有提到这些科学巨人在顿悟之前已经在相关学科打下了深厚的基础,同时他们也为这些问题进行了长时间的思考,这样那些看似神奇的时刻才会光顾他们。这些故事的另一引申是,他们都是独立工作的,没有一个阿基米德团队,或者“牛之队”在背后支持他们。在近代,很少有一个人可以独立完成前无古人的发明创造。让我们看看自己的手机,它集成了几代理论创立、发明和技术工程上的创新:

1、无线通信:radio waves,location aware – GPS,cell tower,WiFi AP;

2、有线通信:USB;

3、集成电路;

4、显示技术;

5、计算机、应用程序。

让我们穿越到牛顿所在的时代,

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网络编辑:小碧

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精选评论 (20)


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2013-03-18

【研究】IT行业创新的迷思

ljgc0322
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ljgc0322

2013-03-17

作者很明显遗漏了一类讨厌创新的人,就像我这种,因为自从创新这个词好用了之后,空谈创新的人变得比创新这个词出现的次数还多!关键不是这个,关键是说这些的十个人之中有九点九个都是不学无术、光说不练的人。有些甚至觉得要是自己出生在某某国、或者某某时代,自己就会成为绝顶的人才一样。但是我始终认为,是金子不一定能发光(毕竟金子本身并不产生光,就算他能产生光,被遮住了还是看不到),但是可以肯定的事,不是那个料的(资质平庸又好吃懒做的),你就算把它抛光了并放在正午的太阳底下,它也闪不了一点光。这就是金子跟废柴(能点着火的好柴还是能发光的)的区别!这也是我为什么讨厌“创新”这个词的原因(就是那九点九个废柴)!

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2012-06-05

1、Provide “what’s in it for me” for stakeholders(对利益相关人要讲清楚 “你能从中得到什么”); 2、Relative Advantage(创新和目前的应用相比,有什么相对优势); 3、Compatibility(创新和目前的应用是否兼容); 4、Complexity(避免过度地描述复杂的技术); 5、Observability & Trialability(能让别人看到/实验创新的结果么?)。

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2012-05-12

大部分成功的创新者都不是先行者

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2012-05-03

做了再说

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2012-05-02

有好的想法,就应该先去实践,经历了那样的过程,再公布出来。

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2012-05-02

好的主意不一定赢

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2012-04-28

好东西啊

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2012-04-27

一个最终成功的创新包含了无数的汗水和泪水。技术的积累,资源的准备,时机的把握。简简单单一句“天时,地利,人和”包含了多少东西啊!

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2012-04-26

好,很有道理

爱我所爱
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爱我所爱

2012-04-26

What’s In It For Me(WIIFM)——————这才是很多事情无法实施的根本原因!实名制叫嚣了多年这才实施。问题就在这里“我能从中得到什么” 如果不是动车事故的发生为了转移国民注意力,什么网络购票、退票手续费降低将都是浮云。现在虽然实名售票了 但并没有实名验票,有头无尾。

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2012-04-26

对头儿 what is in it for me

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2012-04-26

“what’s in it for me” 太重要一语道破天机

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2012-04-26

说得好,现代创新是团队作为主体的,个人创新实在很少见。创新到最后被主流大众接受重要的不是这个创新有没有用,想法是不是好。而是在各个利益相关体中实现共赢:what's in it for me.

ishit
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ishit

2012-04-25

写的不错

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2012-04-24

这里面很多观点来至《创新的神话》这本书。

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2012-04-24

WIIFM很有用的关键词

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2012-04-24

Provide “what’s in it for me” for stakeholders(对利益相关人要讲清楚 “你能从中得到什么”); 我认为好多 技术的转化这才是关键的一条。。这条要先讲清楚,才有后面的结果。。。

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2012-04-24

Provide “what’s in it for me” for stakeholders(对利益相关人要讲清楚 “你能从中得到什么”); 我认为好多 技术的转化这才是关键的一条。。这条要先讲清楚,才有后面的结果。。。

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2012-04-24

第四条倒是有趣的很.......这就是所谓的“后发优势”吗?