“救火队长”功成身退柳传志：“方向要是没弄对， 光努力是不行的”
“我怎么能跟乔布斯比呢。这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。”
责任编辑：邓瑾 顾策 助理编辑 温翠玲 实习生 张剑锋
过去老说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上。我就特别不爱听这些话。为什么？这些钱都是中国老百姓的，说实在的不容易。没有把前面的东西想好了，投下去就是打水漂。
“这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。”
“在未来的生活中，PC就像一种动力系统一样，或者像电一样，永远会在你生活中各个部分，变成不同的形象出现。所以，我觉得只要我们的研发工作真的有创新能力，有很多人在研究未来的发展趋势，PC就应该会在。“
柳传志二度交班杨元庆，他称自己退休前的最后一件大事是让联想控股上市。 （CFP/图）
2011年11月2日，重掌联想两年后，67岁的柳传志再度宣布退位，将联想集团交还比他小20岁的杨元庆。卸任后，柳传志将担任联想集团名誉董事长，并彻底退出董事会。
在2009年2月份柳传志宣布复出时，联想集团巨亏9700万美元，正站在悬崖边上。当时接受南方周末记者专访时，柳也是面色凝重。没人能想到，两年后，在柳卸任时，联想在PC行业的排名竟能从老四上升到老二，并连续8个季度保持了行业内最快的增长速度。
柳传志虽然成功地扮演了一次救火队长，但当他退出之际，PC行业面临的挑战也越来越大，甚至连行业老大惠普都宣布要出售PC业务。而联想在PC业务之外，还未能在移动互联领域站稳脚跟、培育出新的利润增长点。
柳传志如何看待自己这两年？联想的未来究竟会如何？2011年11月6日上午，在赴美进行民间访问的前夕，柳传志接受了南方周末记者的采访。
买“能力”与买“份额”
南方周末：你复出这两年联想集团发生了很大的改变，你觉得自己做的最重要的事情是什么？
柳传志：最重要是我帮助杨元庆建立起了一个团队。第二要求董事会团结起来坚决支持杨元庆。如果没有董事会的支持，这个班子很
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网络编辑：王茜
先想自己要做个什么样的人，再想怎样去做这样的人…