译言 离开的39天

试水十几年，中国的互联网创业者始终面临多头管理、安全感缺失的问题，还有因此而导致的隐形成本增加，这对创业环境是一种恶化

言多未必得

在2009年11月30日下午两点前，译言的一切似乎都在朝令人满意的方向前进。两个月前的管理层变更，明确了网站发展方向，大规模的改版即将进行，同时，近3年的口碑累积，为译言接连赢下了3家重要媒体的评奖——《新周刊》把年度最有价值网站（资讯类）的称号授予译言，《时尚先生》则形容，译言网上的yeeyanese就像一群勤劳的蚂蚁，正把英文世界里的知识一刻不停地向中国搬运，“因为译言，中国网民的阅读范围从《参考消息》扩大到《纽约时报》。”

下午两点，译言的服务器突遭关停，12万注册用户无法访问，而在三元桥的一间办公室里，后台同样无法登陆，“感觉就像什么东西一下子被抽掉一样，”译言团队的冯成说。总经理陈昊芝紧急安排同事前往北京市通信管理局沟通，希望了解关站原因。当天晚上，译言的7位股东开会，商量应对方案。“做两手准备，短期恢复或者短期不能恢复，甚至进入黑名单。”陈昊芝说，“最坏的情况下，公司不能叫译言，不能再做网站，但我们会把业务继续做下去。”

译言团队　图/受访者提供

译言脱胎于一个名叫“言多必得”的翻译博客，旨在“发现，翻译，阅读中文之外的互联网精华”。本刊一年前报道译言时，它尚未实现盈利，看上去更像一个分享互联网的公益站点。过去一年里，在前任总经理赵嘉敏和现任总经理陈昊芝的推动下，它通过“汉