关店风波里的另一种暴富身影:“职业闭店人”黑白面
“现在成熟的模式下,如果要妥善(闭店),没有什么太大的负面舆论影响,我们怎么也要收取负债20%—30%的费用。”
刘承记得,2023年以来,他一年能接手四五十家机构的闭店委托,算下来有三四百万元收入。
一位闭店人称,过户完成后,他会将机构的注册资金降至几万元,并经营一两个月,把“转让”做得更真实一些。其间,他可能会做一波促销活动。
一名闭店人把自己的办法称为“各跑各的”:“我就打电话叫个人过来,他顶一下,然后你把东西搬一搬就行了。”他说,如有家长找来,“我不管,你也不用管,正常(情况下)找不到你”。
责任编辑:何海宁
关闭一家负债累累的健身房,同时将债务转移,老板抽身而出,要怎么做?
对此,在健身行业工作多年、目前任职于一家体育产业公司的陆河有一个比喻:这就像是把大象装进冰箱一样,看似难解,实则非常简单——打开冰箱,把大象装进去,关上冰箱。老板自己干不来,有“专业人士”帮办。
这是陆河早在四五年前就观察到的现象。那时,这批“专业人士”尚不为大众所知。直到近期,因一家知名教培机构难称体面的退场,他们以另一个名称逐步走到台前——职业闭店人。
2024年3月,早教品牌金宝贝在南京的三家门店突然宣告闭店,引发轩然大波。随后,金宝贝总部发布公告,称确有三家由南京加盟商独立运营的门店擅自引入第三方闭店,“任其发布了一系列极其不负责任的、违反品牌规定的闭店措施和言论”。2024年4月,又有家长发现,疑似有职业闭店人操盘了广州金宝贝门店的闭店工作。
如果仅是协助清算债务、协商善后,职业闭店人的存在似乎有其必要性与合理性。然而,这一行业远比此复杂。有闭店人协助商家变更法定代表人,规避还债责任;即便能够转课至其它平台,消费者有时也需要额外再支付费用,或路途遥远前往新机构上课;甚至跑路前做一波大促销圈钱,最终留下一地狼藉与难以维权的消费者。
风波中的闭店人身影
继3月金宝贝南京门店的闭店风波后,类似的情况在广州天河奥体中心店出现。
4月9日,奥体中心店宣告闭店。在该店还有36个未消课时的家长徐蓓回忆,4月10日,她来到门店,发现其大门紧闭,有一名工作人员负责与现场家长对接。工作人员自称是金宝贝总部派来协助处理转课事宜的,可以协助转到其他校区上课,但不负责退款。
一位曾在该门店工作的教师透露,此次十分突然,他也是闭店前一两天才得知消息。徐蓓则发现,直到闭店前夕,门店仍在销售课程。她向南方周末记者提供了一份部分家长的欠款情况统计,有家长4月4日还向门店购买了8800余元的早教课程。
除此之外,徐蓓还告诉南方周末记者,奥体中心店是由广州一家信息咨询公司负责经营。另据天眼查,2024年1月,该公司的股东发生变更;4月,其法定代表人也发生了变更,实际控制人不再担任法定代表人。在徐蓓看来,上述种种与闭店前变更法定代表人、做促销的职业闭店套路极为相似。由此,她怀疑有职业闭店人参与闭店。
南方周末记者多次拨打该公司实际控制人的电话,均未接通。不过,奥体中心店门口的闭店告示中,有两个可供家长联系转课的客服电话。南方周末记者以咨询闭店业务的名义,加上其中一个号码关联的微信后,对方要求与某海外社媒平台账号对接。该对接人称,其确实从事闭店业务,并可以保证经营者顺利跑路,不需要承担法律风险。
事实上,这样的情形在预付费领域并不少见。广西柳晟律师事务所律师甘智斌此前也遇到过
登录后获取更多权限
校对:胡晓